Конверсия воронки продаж: как посчитать и где она проседает
Как посчитать конверсию воронки продаж по каждому этапу, какие цифры считать нормой и на каком шаге бизнес теряет клиентов чаще всего.

Воронка продаж, простыми словами, это путь клиента от первого обращения до оплаты, разбитый на этапы. На входе в воронку сто заявок, на выходе, к примеру, десять оплаченных сделок. Разница между этими числами не случайна: у неё есть конкретный этап, на котором теряется больше всего клиентов, и найти его можно только если воронка разбита на шаги, а не существует одним общим списком «в работе».
Из каких этапов состоит воронка
Универсального набора этапов нет: у розницы, услуг и B2B с длинным циклом сделки воронка выглядит по-разному. Базовый пример для отдела продаж:
- Заявка получена.
- Первый контакт с клиентом состоялся.
- Коммерческое предложение или расчёт отправлены.
- Договор согласован.
- Оплата прошла.
Каждый этап должен отвечать на вопрос «что именно произошло», а не «сколько времени сделка висит». Этап «думает» или «в процессе» ничего не измеряет и в воронке бесполезен.
Как считать конверсию воронки продаж
Конверсия между этапами считается просто: количество сделок, перешедших на следующий этап, делённое на количество сделок, которые были на предыдущем. Если из 100 заявок до отправки предложения дошли 60, конверсия этого этапа 60%. Если из этих 60 до оплаты дошли 10, конверсия следующего этапа всего 17%, и это тот этап, с которого стоит начинать разбор проблемы, а не с общей просадки продаж.
| Этап | Пришло сделок | Перешло дальше | Конверсия |
|---|---|---|---|
| Заявка → первый контакт | 100 | 85 | 85% |
| Первый контакт → предложение | 85 | 60 | 71% |
| Предложение → договор | 60 | 18 | 30% |
| Договор → оплата | 18 | 10 | 56% |
В этом примере самая большая потеря происходит между предложением и договором: клиент увидел цену и не вернулся. Это конкретный вопрос к скрипту продаж или к самому предложению, а не абстрактное «продажи проседают».
Четыре показателя вместо одной цифры
«Конверсия воронки» звучит как одно число, но управляют продажами по четырём разным:
| Показатель | Что считает | О чём говорит |
|---|---|---|
| Конверсия этапа | Доля сделок, перешедших с этапа на следующий | Где именно теряются клиенты |
| Сквозная конверсия | Доля оплат от всех входящих заявок | Общее здоровье воронки, для сравнения периодов |
| Win rate | Доля выигранных сделок среди закрытых, без учёта висящих | Качество работы с теми, кто дошёл до решения |
| Время на этапе | Сколько дней сделка стоит на одном шаге | Где воронка не теряет, а тормозит |
Последний показатель чаще всего забывают, а он объясняет ситуации, когда конверсия нормальная, а денег в месяце нет: сделки не отвалились, они просто не дошли до оплаты вовремя.
Какой должна быть конверсия
Универсальной нормы нет, и сравнивать себя с чужими цифрами бесполезно: конверсия зависит от источника заявок, цены и длины цикла сделки. Холодный трафик с рекламы и рекомендация от клиента дают разную конверсию на одной и той же воронке.
Стремиться к 100% тоже не нужно. Конверсия, близкая к единице, обычно означает не отличные продажи, а слишком узкий вход: в воронку попадают только заведомо готовые клиенты, а весь остальной спрос отсеивается до неё. Рабочий ориентир один: своя же цифра месяц назад на том же источнике заявок.
Как поднять конверсию проседающего этапа
Порядок действий, когда узкий этап найден:
- Проверьте скорость. Посчитайте, сколько времени проходит между заявкой и первым ответом. Часть потерь на первом этапе это не отказ, а опоздание.
- Разделите причины отказа. «Не подошла цена», «выбрал конкурента», «отложил» требуют разных действий, а в отчёте выглядят одинаково как непереход дальше.
- Посмотрите на сам этап. Если 70% сделок отваливаются после отправки предложения, вопрос к предложению, а не к менеджеру.
- Сегментируйте вход. Считайте конверсию отдельно по источникам заявок: средняя по всем каналам скрывает и лучший канал, и худший.
Частая ошибка: воронка без регулярного отчёта
Воронку настраивают один раз и забывают проверять. Конверсия по этапам меняется вместе с сезоном, ценами и составом команды, поэтому отчёт по воронке имеет смысл смотреть не раз в квартал, а хотя бы раз в неделю. Без регулярного отчёта воронка превращается в список сделок, а не в инструмент управления.
Как это устроено в Орбита Икс
В модуле «Продажи» сделки движутся по воронке с этапами, которые настраиваются под процесс конкретной компании, а не подгоняются под чужой шаблон. Конверсию и скорость перехода между этапами считает агент-аналитик, без сведения отчётов в таблицах вручную. Для оптовой торговли, например, в системе уже есть отраслевой шаблон с двумя отдельными воронками: заявки и сделки не смешиваются в одном списке.
Вопросы про воронку продаж
Сколько этапов должно быть в воронке? Обычно от четырёх до семи. Меньше четырёх не показывает, где теряются клиенты, больше семи усложняет заполнение карточки и снижает дисциплину заполнения воронки командой.
Чем воронка продаж отличается от автоворонки? Воронка продаж описывает путь сделки в CRM с этапами, которые видит менеджер. Автоворонка чаще относится к маркетингу: серии писем или сообщений, которые прогревают клиента ещё до первого контакта с отделом продаж.
Можно ли вести воронку в Excel? Можно, но конверсию придётся считать руками при каждом отчёте, а изменение этапа не подсвечивается никак, кроме внимательности сотрудника. Таблица показывает срез на момент открытия файла, а не текущее состояние сделки.
Как перенести воронку из таблицы в систему и не потерять историю по клиентам, разбираем отдельно в статье как построить воронку продаж в CRM. Про то, какие участки продаж автоматизируются первыми, есть разбор про автоматизацию отдела продаж. Готовые воронки под конкретные отрасли, от недвижимости до автосервиса, собраны в отраслевых решениях.
Воронка продаж работает тогда, когда по ней можно быстро ответить на вопрос, где именно теряются клиенты, а не когда она просто существует как список сделок в системе.
